WPOの記事一覧

ワシントンポスト

ワシントンポスト誌の売却が決まりました。買い手は、ジェフベゾス氏個人です。今回の買収価格は、2億5,000万ドル(約250億円)ですが、ワシントンポストカンパニー(NYSE:WPO)の時価総額は、現時点で42.2億ドル(約4220億円)だったので不思議に思い調べてみました。

そこでわかった事は、ワシントンポスト誌を保有していたワシントンポストカンパニーは、「ワシントンポスト」という言葉が入っているものの、実は、新聞からの収益はごく一部だという事です。

2012年1年間のワシントンポストカンパニーの業績を見てみると

■売上高40.18億ドル

■営業利益1.44億ドル

■純利益1.31億ドル

となっており、年商4,000億円前後の大企業だという事がわかります。

しかし、売上の大半は、教育事業に集中していました:

■教育事業:55%

■ケーブルテレビ事業:20%

■ニュースペーパーパブリッシング事業:14%

■テレビブロードキャスト事業:10%

■その他:1%

この教育事業というのは、「KAPLAN」というブランドで展開している高等教育のサービスです。

KAPLAN UNIVERSITYという大学が軸となっていて2012年末には、3万8,800人の生徒が、オンライン教育プログラムに加盟していて、5,600人が通常のキャンパス通学型プログラムに加盟していたそうです。

KAPLAN

ということでワシントンポストカンパニーは、KAPLAN事業を展開する教育の会社だと言えそうです。名前だけを見ると新聞会社だと思いますが、中身は違うという事ですね。

ワシントンポスト誌は、昔からの事業で誇りを持てた事業であっても既に中核事業ではなく、全体の中で14%のニュースペーパー出版事業の中の一誌であったことがわかります。

伝統とネームバリューがあったとはいえ1割前後の事業で全体への影響が軽微だったということもあり、経営陣の方で売却という判断もあったのでしょう。

ちなみに全体の55%を占める肝心のKAPLAN事業の方は、現在、下降中です。

             2012年     2011年     2010年

KAPLAN事業売上高    21.97億ドル   24.05億ドル   28.05ドル

「本業」が3年で2割以上下落しているのは、決していい状態とは言えないですね。

株価推移WPO vs AMZN

過去5年間の株価比較(AMZN vs. WPO)

過去5年間でワシントンポストカンパニー(WPO)とアマゾン(AMZN)との株価を比較してみるとWPOは、ほとんど変わっておらず、それに対してアマゾンは約3倍となっています。

また、時間軸を伸ばして比較してみるとその成長ぶりの差は、もはや「歴然」と言えるでしょう。

AMZN vs. WPO

AMZN vs. WPO

代々と続いてきたレガシー企業は低成長に喘ぎ、新興インターネット企業が元気だという構図は、アメリカでも日本でも同じだと言えます。

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「私の家族がワシントンポスン誌を売った理由」ドン・グラハム氏

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ドングラハム

ワシントンポスト紙の創業家を代表するドン・グラハム氏が、ワシントンポスト誌の社員宛に「私の家族がワシントンポスト紙を売った理由」を公開しました。

要約すると

「収益が少しずつ悪化していた」

「再びワシントンポスト誌を大きく成功させるには(インターネット領域で大成功している)ジェフ氏の力が必要だと判断した」

という事ではないかと思います。

現在、米国に関わらず世界中の新聞社の業績が大小あれ悪化している傾向がある中、自らインターネットに適応しようと挑戦をしてみた後で「遅過ぎる状態」になる前に売ったのは正解だったのかもしれません。

以下、詳細です:

Don Graham: Here’s Why My Family Just Sold The Washington Post, A Paper We’ve Owned For 80 Years

http://in.finance.yahoo.com/news/don-graham-heres-why-family-212200960.html

皆さん、

突然の発表があります。私たちの会社は、我々がワシントンポスト紙をジェフ・ベゾス氏に売ったことを公表しました。念のために買い手は、アマゾンではなく、ジェフベゾス氏個人です。価格は、2億5,000万ドルで今回の売買契約には、週刊発行のThe Gazettes やRobinson Terminal(子会社、倉庫)も含まれます。

ここでは、「なぜ私たちは売るのか?」「なぜジェフなのか?」という事について説明したいと思います。

この部屋にいるグラハム家の者は皆、小さい頃からワシントンポスト誌のオーナー一族である事を誇りに思ってきました。この新聞を創ってきた人たちや社会への影響等を「愛してきた」と言えます。

しかし、我々がオーナーである事の一番の理由は、それがワシントンポスト誌のためになるという背景からでした。直近では、出版事業において我々にも答えがない問いというのが出てくるようになり、キャサリンと私は、ワシントンポスト誌にとって我々の小さな公開企業が一番の「家」なのかを問い続けてきました。我々の収益は、7年間に渡り低下しています。イノベーションが必要だと考えイノベーションを実施し、私の評価では、読者を見ても記事の品質も見ても随分と成功したと思いましたが、それでも収益の減少を上回ることはできませんでした。そこでコストカットに着手しましたが、それには限界があることもわかっていました。我々が保有し続けてもワシントンポスト誌は、継続できると確信していましたが、単に継続する以上の事を成し遂げたかったということです。そう、我々はワシントンポスト誌には、成功して欲しかったかったのです。

ドン

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